目标与关键工作结果工作法

绩效工具

明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

目标与关键工作结果工作法

内容摘要

自下而上、群策群力提出并设定目标;关键结果追踪;高度细化的绩效监控与沟通工具;最终强调的是难度项目的整体推进

现实痛点

- 指标与自身的关联度不高,员工疲于应对,怨声载道
- 团队缺乏积极性,管理者疲于追踪完成情况,心力憔悴
- 完成既定指标即可,组织没有雄心壮志去进行突破与提高

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