目标与关键工作结果工作法

自下而上、群策群力提出并设定目标；关键结果追踪；高度细化的绩效监控与沟通工具；最终强调的是难度项目的整体推进

- 指标与自身的关联度不高，员工疲于应对，怨声载道
- 团队缺乏积极性，管理者疲于追踪完成情况，心力憔悴
- 完成既定指标即可，组织没有雄心壮志去进行突破与提高